इंटेल के पूर्व सीनियर वाइस प्रेसीडेंट, राजा कोडुरी ने हाल ही में यह साझा किया कि इंटेल के साथ क्या गलत हो रहा है और कंपनी किस प्रकार की आंतरिक संघर्षों का सामना कर रही है। नए बयान में कोडुरी ने यह दोहराया कि “निर्माण के बिना कोई नवाचार नहीं होता” और इंटेल की अतिरक्त ब्यूरोक्रेसी में होने वाली देरी एक मुख्य कारण है जो सफलता में रुकावट डालता है। ये टिप्पणियाँ तब आईं हैं जब इंटेल अपने प्रतिस्पर्धी लाभ को फिर से हासिल करने की कोशिश कर रहा है।
मुख्य समस्या: ब्यूरोक्रेटिक सांप इंटेल को रोक रहे हैं
कोडुरी की आलोचनाओं में इंटेल के अंदर की ब्यूरोक्रेसी को मुख्य समस्या के रूप में पहचाना गया है। उनका कहना है कि इस प्रकार का सिस्टम समय की बर्बादी करता है और कंपनी को अपनी पूरी क्षमता से प्रतिस्पर्धा करने से रोकता है, विशेषकर एक प्रगतिशील उद्योग में। कोडुरी का मानना है कि इंटेल जैसी बड़ी कंपनी के अंदर आंतरिक प्रक्रियाएँ ब्यूरोक्रेसी की परतों में फंसी रहती हैं, जिसके कारण निर्णय लेने में अनंत देरी होती है और बाजार की मांग के अनुसार प्रतिक्रिया देने की क्षमता कमजोर हो जाती है।
- नवाचार में रुकावट: ब्यूरोक्रेसी अक्सर रचनात्मक विचारों और नवाचार को रोकती है, जिससे कंपनी नई प्रवृत्तियों के प्रति धीरे-धीरे अनुकूलन करती है।
- शिपिंग की आवश्यकता: जैसे कोडुरी कहते हैं, “यदि आप शिप नहीं करते, तो आप नहीं सीखते”। यही कारण है कि हमें उत्पादों को बाजार में भेजने की आवश्यकता है ताकि हम भविष्य के डिजाइनों पर परीक्षण और सुधार कर सकें।
कोडुरी का संदेश यह दर्शाता है कि कंपनी को तेजी से सुधार करने की आवश्यकता है, क्योंकि सेमीकंडक्टर क्षेत्र बहुत गतिशील है।
इंटेल: नवाचार और निष्पादन में समस्याएँ
हालांकि इंटेल सेमीकंडक्टर दुनिया का एक प्रमुख खिलाड़ी रहा है, लेकिन अब इसे AMD, Nvidia और अन्य प्रतिद्वंद्वियों से प्रतिस्पर्धा का सामना करना पड़ रहा है, जो AI और GPU-आधारित अन्य अनुप्रयोगों में अपनी पकड़ बना रहे हैं। कोडुरी मानते हैं कि इंटेल की सुस्त प्रगति आंतरिक और बाहरी दबावों का परिणाम है, जो कंपनी की बाजार की आवश्यकताओं के प्रति धीमी प्रतिक्रिया और परियोजना प्रबंधन के पुराने दृष्टिकोण में तब्दील हो गए हैं।
- धीमा निष्पादन: इंटेल उत्पादों की पूर्णता पर इतना ध्यान देता है कि जब तक वे एक उत्पाद पर काम करते हैं, उनके प्रतिस्पर्धी पहले ही बेहतर उत्पादों के साथ आ जाते हैं।
- आंतरिक संघर्ष: बड़ी कंपनियों में विभागों के बीच प्रतिद्वंद्विता सामान्य है, और उनकी भिन्न प्राथमिकताएँ अक्सर एकता और समन्वय में रुकावट डालती हैं।
इंटेल में संभावित सुधार पर कोडुरी का दृष्टिकोण
कोडुरी ने इंटेल की वर्तमान स्थिति के लिए कड़े शब्दों में प्रतिक्रिया दी, लेकिन वे इसके सुधार की दिशा में एक सकारात्मक दृष्टिकोण भी रखते हैं। उनका मानना है कि इंटेल बेहतर निष्पादन और प्रोटोटाइप पुनरावृत्ति पर ध्यान केंद्रित कर अपने आप को बचा सकता है। साथ ही, वे यह भी मानते हैं कि कंपनी की पारंपरिक “क्षेत्रीय विपणन संगठन” की तस्वीर को एक अधिक लचीली और तेज़ कॉर्पोरेट संरचना अपनाने के लिए बदलने की आवश्यकता है।
- नवाचार को प्रोत्साहित करना: विचारों को साझा करने के लिए एक अधिक खुले वातावरण से नवाचार को बढ़ावा मिलेगा, जिससे तेजी से सफलता मिल सकेगी।
- तेजी से उत्पाद: तेज़ी से बदलती हुई उद्योग में प्रतिस्पर्धी बने रहने के लिए, इंटेल को उत्पादों की शिपिंग को प्राथमिकता देनी चाहिए, भले ही इसमें कुछ असंपूर्णता हो।
ब्यूरोक्रेटिक संस्कृति के क्रूर प्रभाव टीम ब्लू पर
कोडुरी की टिप्पणियाँ एक ऐसी कंपनी की तस्वीर पेश करती हैं जो अपनी आंतरिक संरचना से बाधित हो रही है — जिसे उन्होंने “ब्यूरोक्रेटिक सांप” कहा। वे कहते हैं कि कंपनी में अनावश्यक ब्यूरोक्रेसी की परतें और बहु-स्तरीय निर्णय प्रक्रिया हैं, जो प्रतीकात्मक रूप से उसे बांध देती हैं। इन बंधनों से खुद को मुक्त करने के लिए इंटेल को अपनी संगठनात्मक संरचना को फिर से सोचना होगा।
- विकेंद्रीकृत निर्णय लेना: निर्णय लेने में अधिक स्वतंत्रता देने से प्रक्रिया में लचीलापन आएगा, और अधिक नेता संगठन में शामिल होंगे।
- सरलीकृत प्रक्रियाएँ: उत्पाद प्रक्रिया में लालफीताशाही को कम करने से इंटेल को प्रतिस्पर्धियों के खिलाफ लड़ने में मदद मिल सकती है।
FAQ
राजा कोडुरी का “आप शिप किए बिना नहीं सीखते” कहने का क्या मतलब है?
कोडुरी की टिप्पणी का मतलब यह है कि नवाचार और सुधार वास्तविक दुनिया के अनुभव से फीडबैक प्राप्त करने से आते हैं। कंपनियाँ जल्दी से उत्पाद बाजार में भेजती हैं, ग्राहकों के अनुभवों से सीखती हैं, और फिर अपने डिज़ाइनों को दोहराती हैं।
राजा कोडुरी के अनुसार इंटेल की समस्याएँ क्या हैं?
कोडुरी दो प्रमुख समस्याएँ देखते हैं: कंपनी की ब्यूरोक्रेटिक प्रकृति, जो निर्णय लेने में मुश्किल बनाती है, और उत्पाद लॉन्च को पूर्णता की कोशिश में स्थगित करने की आदत।
क्या इंटेल इन कठिनाइयों से उबर पाएगा?
कोडुरी का मानना है कि इंटेल जल्दी नवाचार की संस्कृति स्थापित कर, उत्पाद शिपमेंट को फिर से आकार देकर और आंतरिक प्रक्रियाओं में ब्यूरोक्रेसी को हटाकर अपनी स्थिति को फिर से प्राप्त कर सकता है।
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